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如何強化保安公司內控機制

    保安公司內控機制從大的方面來說是指企業為了實現既定目標,有效提高經營效益和使用各種資源,由全體成員共同參與,對企業內部流程進行全過程的介入和監控,采取權力分解、相互制衡等手段,形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規范化、系統化,使之成為一個較為嚴密和完整的體系。

    作為企業管理的主要載體,內控機制在現代企業制度中,主要體現在與風險管理和法人治理的相互聯系上。就目前我國保安企業的發展現狀來看,仍存在一些舊的管理理念和方式,影響甚至阻礙了保安企業的可持續發展,具體表現為:

    一是思想認識不到位。部分保安企業對內控機制的重要意義和內容理解不深,既缺少對市場經濟條件下市場需求、市場變化和市場關系的分析,又缺乏競爭意識和按經濟規律辦事的能力,從而錯失了提前應對調整的時機;

    二是管理方法不科學。簡單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業仍然非常普遍;

    三是對企業文化不重視。缺乏有針對性的企業發展總體理念,對企業發展戰略的研究比較弱化。

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    加強保安企業內控機制建設,通過運用內部控制進行自我完善,從而提高社會對整個保安服務業的認可度和滿意度,對保安企業乃至整個保安服務業走出瓶頸、創新發展,都具有積極的推動作用。

    內控機制建設是一個系統工程,涉及企業的方方面面。加強保安企業內控機制建設,必須結合行業自身特點,做到全面控制、全員控制和全過程控制


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